Чтобы произвести контент, нужны три составляющие: найти идею – что произвести, для кого, зачем и т.п.; найти того, кто сможет это произвести лучшим образом с лучшим соотношением цена/качество, в нужные сроки; найти того, кто оплатит производство. Функцию производства кино- и телеконтента осуществляют различные производственные компании – от крупных киностудий и production house полного цикла до специализированных компаний, фокусирующихся на чем-то одном. Это обычный бизнес предоставления услуг.

ВСЕ МЫ ОЗАБОЧЕНЫ ТЕМ, КАК БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ ИНДУСТРИЯ В БУДУЩЕМ. СОВРЕМЕННАЯ КАРТА РОССИЙСКОГО КИНОБИЗНЕСА, ОСНОВАННАЯ НЕ НА СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЯХ, А НА АНАЛИЗЕ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ОПЫТА, ЗДРАВОМ СМЫСЛЕ И СРАВНЕНИИ С ТЕМИ ОТРАСЛЯМИ, ГДЕ ЭТО СРАВНЕНИЕ УМЕСТНО, ВКУПЕ С АНАЛИЗОМ ОСНОВНЫХ ДВИЖУЩИХ СИЛ КИНОРЫНКА, ПОЗВОЛИТ УВИДЕТЬ РАЗЛИЧНЫЕ СЦЕНАРИИ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИНДУСТРИИ.

В прошлой статье (Менеджер. Кино. 2007. №3) мы выделили базовые модели прибыли в кинобизнесе, которые строятся на основе цепочки создания ценности в кинобизнесе: Мы рассмотрели модели прибыли независимой кинокомпании, включая продюсерскую компанию, кинодистрибьютора и производственную компанию. Результатом нашего обзора явились две таблицы, которые помогают увидеть отличия вариантов кинобизнеса и вводят такое понятие, как «мейджор».

Эта статья навеяна уже не просто размышлением, анализом, но в первую очередь общением с людьми, которые могут в какойто степени позиционироваться как реальные или перспективные инвесторы киноиндустрии. Вопросы, которые они задают, позволили сформулировать фокус, который можно рассматривать, как определенную группу критериев в оценке инвестиционного потенциала кинобизнеса. Понимая, что нужно инвестору, что он ожидает, как оценивают кинобизнес разные категории инвесторов, можно сформировать главные акценты стратегий тех или иных вариантов воплощения кинобизнеса.

Я не знаю - кого готовят профильные учебные заведения, возможно людей, разбирающихся в кинопроцессе, но также совершенно очевидно, что российские продюсеры не владею основным навыком – привлечение финансирования. Что в свою очередь есть следствие того, что многие из них игнорируют свою основную работу – девелопмент проектов. Это тот инструмент и процесс одновременно, который в конечном итоге приводит к результату.

В последнее время есть путаница - кого считать продюсером, и что он делает? Эта путаница в первую очередь в США, у нас в меньшей степени. Точнее у нас люди вообще не понимают – что это такое (поэтому и не путаются).

Ключевой вопрос, который стоит перед продюсером: как привлекать средства на создание и продвижение фильма? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо понять, может ли фильм в принципе быть коммерчески окупаемым или нет. Разница здесь принципиальна.

Чтобы состоялся любой рискованный проект, а кино относится именно к этой категории, необходимы два участника: тот, кто делает кино, и тот, кто его финансирует. Можно много говорить о прокатной судьбе проекта, но это вторично. Первично – чтобы запуститься, нужны деньги. Вопрос, откуда продюсеры добывают средства на запуск кинопроектов, пожалуй, самый мистический и закрытый в России.